【感動のリーダーシップ本】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4903212513

まず、はじめに申し上げておきましょう。本日の一冊は「買い」です。

これまで、数多くのリーダーシップ本を読んできましたが、どの本も「理想的なリーダー」像を打ち出すか、テクニック論を紹介するのがお約束。

その点本書は、実在のリーダーたちとその特徴を挙げ、指導を受けた部下たちの証言を受けながら、どんなリーダーがチームのパフォーマンスを上げるのか、徹底的に分析されています。

著者のリズ・ワイズマンは、オラクルで17年間オラクル大学バイスプレジデントおよび人材開発グローバルリーダーを務めた後、エグゼクティブ教育のワイズマングループを創設。

シリコンバレーでグローバルリーダーを養成し続けているカリスマ的リーダーであり、「Thinker50」（最も影響力のある経営思想家トップ50）にも選出、クライアントにはアップル、フェイスブック、ディズニー、グーグル、マイクロソフト、ＧＡＰなどが名を連ねるという、本物中の本物です。

共著者のグレッグ・マキューンは、ベストセラー『エッセンシャル思考』でもおなじみ。シリコンバレーのコンサルティング会社THISInc.のＣＥＯで、やはり数々のグローバル企業をクライアントに持っており、自身、2012年に世界経済フォーラムで「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出されています。

※参考：『エッセンシャル思考』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4761270438

本書では、実在のリーダーをチームのパフォーマンスを著しく上げる「増幅型リーダー」と、むしろパフォーマンスを落とす「消耗型リーダー」に分け、それぞれ特徴と言動の違い、周囲の受け取り方を解説しており、個人的に反省させられることが多々ありました。

手持ちの本は、赤ペンチェックだらけとなりましたが、さっそく、いくつかポイントを見て行きましょう。

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◆増幅型リーダーの五つの習慣
１．人々を惹きつけ、最大限に活用する
２．自由でありながら、緊張感のある環境を作る
３．大いに挑戦させる
４．議論を通じて決断する
５．オーナーシップと責任を植えつける

「ラリーはみんなの前で、僕のスピードを褒めたんだ」。それを聞いたとき、誰よりも驚いたのはジョン自身だった。「自分でもまあまあ速いとは思ってたけど、それほど速いとは思っていなかった。でも、ラリーが教えてくれたおかげで、自分のイメージができた。『僕は速いんだ』ってね」

消耗型リーダーは、メンバーに仕事の権限を委譲しない。独裁者のようにふるまい、服従を求める。メンバーを萎縮させ、後退させ、手足を縛る。彼の前では、誰も目立とうとしない

一貫したリーダーの行動には、ふたつの効果がある。第一に、行動が予測しやすくなる。おかげでメンバーは、自分の順番がいつなのか、どこで貢献できるのかがわかる。第二に、安心感を生む。リーダーがなにをするかがわかると、精神が安定し、居心地がよくなる

「結果」よりも「最高の仕事」を求める
最高の仕事を求めることと、結果にこだわることとは違う。人は、コントロールのおよばない結果を期待されるとストレスになるが、自分のベストを求められれば、前向きなプレッシャーになる

増幅型リーダーは、他者の成功に投資する

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どうすれば才能を集め、活かすことができるのか、どうすればチームメンバーに自信をみなぎらせ、パフォーマンスを上げることができるのか。

最近読んだ中で、もっとも影響を受けた一冊となりました。

ぜひ、読んでみてください。

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『メンバーの才能を開花させる技法』リズ・ワイズマン、グレッグ・マキューン・著　海と月社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4903212513

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◆目次◆

序文　スティーブン・Ｒ・コヴィー
第１章　なぜ、今「増幅型リーダー」なのか
第２章　「才能のマグネット」としての技法
第３章　「解放者」としての技法
第４章　「挑戦者」としての技法
第５章　「議論の推進者」としての技法
第６章　「投資家」としての技法
第７章　「増幅型リーダー」を目指すあなたに
資料　頭を整理し、実践に勢いをつけるために