【関西弁で学ぶマネジメント】
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4860635809

本日の一冊は、大手監査法人を経て、30歳でリフォーム大手の株式会社オンテックスに入社、入社後わずか90日で経営管理本部取締役に就任したという公認会計士の著者が、リーダーに求められる経営センスについて、論じた一冊。

著者は現在、５期連続50％超増収のベンチャー企業や、従業員平均年収1000万円超の少数精鋭企業などの会計顧問をし、数社の非常勤役員も兼務しているそうですが、クライアントはいずれも数字にこだわる企業ばかり。

本書では、著者がこれまでに触れてきたデキる経営者、リーダーの教訓を紹介し、そこに会計士ならではの切り口で解説を加えています。

＜部下はリーダーの「言う通り」にはならへん。「する通り」になりよんねん＞

＜時間もお金と同じや。ちゃんと予算を決めとかな、部下が湯水のように使ってまうで＞

見ての通り、関西弁で教訓が書かれており、中身はユーモアにあふれています。

個人的には、＜お前、いつまでピーピー言うてんねん！＞の部分でふき出してしまいました。

＜「お前、いつまでピーピー言うてんねん！　もう２カ月前にゴーサインを出しとんねんから、さっさとスタートせんかい！」社長が言っている「ピーピー」というのは、ＰＤＣＡサイクル
のＰ、つまり目標・計画のことである＞

数字に関する本の割には、数字が少ないのですが、損益分岐点売上高の求め方や、安全余裕率の求め方、部下の仕事を数字で評価する方法、チームの数字を評価する３つの比較方法など、勉強になる部分も多いと思います。

新米リーダー、二代目経営者に、ぜひおすすめしたい一冊です。

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▼ 本日の赤ペンチェック ▼
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いつまでも「補助輪」がついたままでは、部下は、自分自身で判断しながら「自走」することができない

部下はリーダーの「言う通り」にはならへん。「する通り」になりよんねん

社長を目指すんやったら、部下10人を司令塔に育てるこっちゃ

◆コミュニケーション線の公式
コミュニケーション線の数＝チームの人数×（人数－１）÷２

多少は無理な目標にせなアカン。けど、無茶な目標にしたらアカンで

時間もお金と同じや。ちゃんと予算を決めとかな、部下が湯水のように使ってまうで

チームの目標と部下が大切にしてるもんをリンクさせたれよ

「フルマラソン４時間完走！」って目標を掲げるんやったら、まずは「５km25分」を目標にせんとな

「お前、いつまでピーピー言うてんねん！　もう２カ月前にゴーサインを出しとんねんから、さっさとスタートせんかい！」社長が言っている「ピーピー」というのは、ＰＤＣＡサイクル
のＰ、つまり目標・計画のことである

ミスは責めたらアカン。けど、手抜きはトコトンつめなアカン

ダラダラ残業をほめてしもたら、バリバリ社員がアホらしなってまうがな

「期間比較」「予算比較」「他社比較」の３つの比較を使えば、リーダーはチームの数字が何を意味するか、より深く理解できるようになるだろう

価格と数量、どっちに問題があんねん？

部下の仕事は、（質×量）÷時間で評価したりや

黒字リーダーはエエことをほめて、アカンことを叱る。赤字リーダーはエエ人をほめて、アカン人を叱る

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『そろそろ会社辞めようかなと思っている人に、一人でも食べていける知識をシェアしようじゃないか』山口揚平・著　アスキー・メディアワークス
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4860635809

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◆目次◆

第１章 リーダーは有言実行や。不言実行では評価でけへんで。
第２章　多少は無理な目標にせなアカン。
けど、無茶な目標にしたらアカンで。
第３章　ギリギリになってから部下にギャーギャー言うても、
そら「今さらジロー」やで。
第４章　営業力が弱いのと営業してないのとでは話がちゃうで。
第５章　「これ！」っちゅう改善策を３つに絞れよ。