『使う力　知識とスキルを結果につなげる』

本日の一冊は、ボストンコンサルティンググループ日本代表の、
御立尚資さんによる注目の一冊です。

最近出された「ＰＨＰビジネス新書」のなかでも特に人気のある本
で、実際中身も要所を押さえています。

「使う力」というのは、知識とスキルを使う力、という意味で、本
書では、結果を出すための考え方やメソッドをいくつか紹介していま
す。

本書が優れているのは、ビジネスリーダーに求められるスキルを、
明確に定義し、その本質に迫ろうとしている点。

何となくわかった気にさせるだけではなく、企画力＝課題設定力×
情報収集力×分析力×創造力×統合力といったふうに、分解して理
解させてくれるので、具体的に身につけるべきスキルの内容がよく
わかります。

いかにもコンサルタント的、と思われる主張も含まれてはいますが、
ビジネスリーダーが能力開発するためのヒントを与えてくれる、と
いう意味では貴重な一冊だと思います。

ぜひ読んでみてください。

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■ 本日の赤ペンチェック
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本当に大事なのは、「知識」×「使う力」で結果を出すこと

◆ビジネスリーダーの基本要件
１．人間力　２．業界・社内常識　３．経営知識　４．使う力

突き詰めて言えば、ビジネスリーダーの仕事は、
―さまざまな情報を加工・統合して、正しい意思決定をすること
―人と組織を動かし、結果を出すこと

◆情報を加工・統合し、意思決定する力
＝企画力＋（意思決定における）人間力

◆企画力＝課題設定力×情報収集力×分析力×創造力×統合力

◆人と組織を動かし、結果を出す力
＝モチベーション喚起力×規律徹底力×仕組み構築力

大きな組織を動かして結果を出せるビジネスリーダーを目指すには、
モチベーション喚起力と規律徹底力に加えて、仕組み化の力、すな
わち仕組み構築力を身につけていかねばならないのだ

◆「頭の使い方」系のスキルとして、特に大事なもの
・ベーシックスキル（ロジカル・シンキング、図解の技術、モデル構
築）
・応用スキル（定量化、グラフ発想、クリエイティブ・シンキング）

◆「心」系のスキル
・ベーシックスキル（プレゼンテーション、ファシリテーション、
　　　　　　　　　　ネゴシエーション）
・応用スキル（アクティブ・リスニング、コーチング）

創造力を駆使して定量化できるか、また、定量化してみた数字が、
正しいレベルかどうかを自分でチェックできるか、これが重要なス
キルとなる

普通の人は自分の「頭の使い方のクセ」などといったことを意識し
ていない（中略）いつも決まったことしか思いつかなかったり、似
たような選択をしてしまったりというのは、この「頭のクセ」が原
因である可能性が非常に高い

人が人に何かを伝える上で効果を高めようと思ったら、あれもこれ
も、という発想を捨て、絞り込むことが大事

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『使う力　知識とスキルを結果につなげる』
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■目次■

第１章ビジネスリーダーの基本要件
第２章「使う力」とは何か
第３章企画という仕事と「使う力」
第４章人を動かすコミュニケーションと「使う力」
　　　 ―戦略的コミュニケーション術・会議術
第５章「楽しむ」ビジネスライフのすすめ

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